常务副总裁张研立足行业发展趋势与2025年行业核心数据，结合公司经营实际，全面复盘年度业务成效，明确2026年经营目标、战略方向与实施路径，为公司全年业务开展规划清晰航线。

董事长秘书兼战略采购高级总监唐晓风从主计划发运全流程出发，聚焦当前生产发运环节存在的痛点难点，逐一剖析问题根源，并针对性提出切实可行的优化方案与改进措施，为2026年生产排产高效推进、产品按时保质发运筑牢坚实基础。

工程中心高级总监钱江详细总结了2025年公司工程业务整体开展情况，针对国内电梯更新改造市场的发展机遇，拟定了2026年改造业务激励计划，以政策赋能激活业务潜力，为改造市场拓展提供强有力的支撑。

财务总监杨晓华从财务角度剖析2025年公司经营发展全貌，深度研判2026年利润增长关键点，为公司全年战略业务目标达成提供财务保障。

营销副总裁兼北中国区总经理徐学良公布了2026年新的营销架构，并根据市场趋势与公司战略导向，锚定新一年分公司的绩效目标与实施要点，为分公司精准发力市场激活内生动力，冲刺业绩突破。

为有效应对新一年营销工作中的各类挑战，本次会议特别增设专项培训环节，内容涵盖产品核心知识、非财务人员财务管理、工程安全规范管理及合规运营等关键模块，全方位提升全员综合素养，为营销工作的高质量推进注入动力。